- Raoul Üksvärav
"Gaas Maha! Kuidas kurvilises majanduses hinges püsida?"
september 2008 - Mare Pork
"Juhid otsustavad saatuste üle"
oktoober 2001 - Mihkel Nurm ja Kristjan Mitt
"Kuidas kasvada majanduslanguse tingimustes: Directori soovitused Toomas Lumanile, Andres Kogerile ja Toomas Annusele"
september 2008 - Taivo Paju
"Olympic Casino – meelelahutustööstus, kus kehtib sõjaväekord"
detsember 2003 - Ergo Metsla
"Juhtimiskaasus: dinosaurus või dünamo?"
september 2008 - Mari Kooskora
"Kuidas peatada firma allakäik?"
aprill 2008 - Geily Marmor
"INTUITSIOONI POLE OLEMAS? Ehk miks kogenud juht teeb n-ö lambist häid otsuseid?"
detsember 2007 - Marko Rillo
"Kuidas motiveerida motiveerimatut?"
mai 2008
Töötajad ei näita tööjõuturul oma võimu, vaid otsivad eelkõige võimalusi.
See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.
Tähelepanu kõik linnad, mille nimeks ei ole Tallinn! Kaugus pealinnast on hoopis eelis, mitte puudus. Kirjutab Directori partner Õnne Pärl, kes külastas Baltic Dynamics ’05 and Nordic Science Parks Conference Tallinnas ning Visioonikonverentsi Tartu 2030 Tartus.
See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.
„Kas tahad 50 krooni?“ – „Tahan!“ – „Aga kui mina sinu nõusoleku eest 950 krooni saan!“ Millal lämmatab kadedus majandusliku mõtlemise, selle üle arutleb Indrek Puskar.
See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.
Mis on esimene asi, mida sa igal hommikul teed? Tõmbad kardinad eest? Naudid veel viimaseid hetki kaaslase või padja kaisus? Hakkad kiiresti kätekõverdusi tegema? Ei – sa vaatad hoopis suure tõenäosusega kella. Ja ajanäitaja ütleb, et tuleb kiiresti tegutsema hakata. Kuidas rutata mõistlikult, sellest kirjutab Vain & Partnerid müügikonsultant Jana Koemets.
See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.
Eliyahu M. Goldratt, kes 1990. aastatel piirangute teooriaga maailmakuulsaks sai, tutvustab nüüd oma uut õpetust – seda , kuidas piirangute teooriat üldjuhtimises kasutada.
See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.
Nagu rõiva puhul inimese seljas, nii on ka kujunduse ülesanne toetada firma olemust, kirjutab tuleviku büroost sisekujundaja Kristiina Voolaid.
See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.
Miks on suurte ettevõtete kõrval ka väikesed olulised? Sest väikesed ettevõtted ei võimalda inimestele mitte ainult märksa paremat elujärge, vaid on ka hädavajalikeks partneriteks suurettevõtetele, kirjutab Marju Unt.
See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.
Marju Unt on Estonian Euromanagement Institute'i direktor. Ta on väikefirmade juhte koolitanud alates 1990 aastast.
Eesti Päevalehe peadirektor Aavo Kokk arutleb, kuidas tekib vajadus sõltumatute hindajate järele ning millist teenust nendelt õieti oodatakse.
See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.
See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.
Seejärel osutub võimalikuks avastada ilmnenud vastuolude põhjused ning luua niisuguste meetmete süsteem, mille rakendamisel hakkab kujunema rahuldavaks peetav seisund ning protsessid saavad kulgeda senisest paremini.
Kellogg’s kasutab parimat toorainet, tootmine ja ladustamine vastab kõrgeimatele kvaliteedistandarditele. Kuid tänapäeval on toote kõrge kvaliteet saanud eelduseks, et üldse turul olla, tehniline baas iseenesest ei taga enam edu. Vaja on midagi veel.
See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.
Elar Killumets on Kelloggsit turundava AS Salestar turundusjuht
Tasakaalus tulemuskaardi tuline pooldaja ja konsultant Marko Rillo juhib tähelepanu kolmele ohule, millega meetodi kasutamisel arvestada tuleks.
See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.
Lisa 1: Loe ka: Porteri viie jõu analüüsist loe Jüri Sakkeuse artiklitest “Uue strateegiaga Viisnurk” ja “Tippjuhi töö nr 1 on strateegiline juhtimine”, Director nr. 5 (oktoober) 2001.
See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.
Funktsionaalsete omaduste tajumisel on oluline tarbija hinnang. Ehk teisisõnu, ei piisa sellest, et firmasisesed mõõtmistulemused peegeldavad kahe teenuse võrdset kvaliteeti. Tarbija hinnang võib tegelikkusest oluliselt erineda.Viie minutine ooteaeg puupingil on kindlasti pikem kui viis minutit pehmes tugitoolis kohvitassi man.
See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.
Seejärel osutub võimalikuks avastada ilmnenud vastuolude põhjused ning luua niisuguste meetmete süsteem, mille rakendamisel hakkab kujunema rahuldavaks peetav seisund ning protsessid saavad kulgeda senisest paremini.
Mis on vajalik ja piisav, et teenuse pakkujast äripartneriks saada, selle üle arutleb juhtimiskonsultant Heiti Pakk.
See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.
Kas sellist suhet on lihtne üles ehitada? Ilmselt mitte, sest see eeldab vastastikust usaldust ja avatust. Mis omakorda eeldab, et teatakse, mida teineteisele lubada võib. Tehnoloogia lubab läbimurret mingist olulisest piirangust, klient lubab osa oma äritulemuste kasvust. Ja partnerid peavad oma lubadustest kinni. Maksku mis maksab. Heiti Pakk, Goldratt Baltic juhataja
Kuidas mõjutavad Suure Prantsuse revolutsiooni päevilt alguse saanud vabaduse, vendluse ja võrdsuse printsiip LHV tööd, sellest rääkis Rain Tamm Pärnu juhtimiskonverentsil peetud ettekandes.
See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.
VENDLUS. Vendluse aluseks on firmakultuur. Me oleme sõnastanud selgelt kokkulepitud tegutsemispõhimõtted, millest kõik peavad vabadust ja võrdsust nautides juhinduma. Nendeks on pikaajaline pühendumine (meie klientide pikaajaline heaolu on meie enda edu olulisimaks aluseks), püüdlus parima poole (rakendame oma parimad ressursid igasse ettevõetavasse projekti), reputatsioon (reputatsiooni kaotamine on meile võrdväärne meie tegevuse lõpetamisega) ning inimeste ja organisatsiooni arendamine käsikäes (meie suurimaks varaks on meie inimesed, kuna meid ümbritsev maailm on pidevas muutumises, on ka meie töötajad motiveeritud konkurentsivõime säilitamiseks pidevalt oma teadmistepagasit täiendama).
Inimesel on ju teatud mõttes kaks iga – tema keha ja vaimu oma. Ja vaimu nooruse määrab mälestuste värskus, väidab oma kommentaaris Mart Raik.
See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.
Uudishimu, soov näha ja õppida uut – kui banaalselt see ka ei kõla – seotuna mõtestatud, analüüsitud elukogemusega – mu daamid ja härrad, ihu vanuses 40+ LÄHEB HINDA.
See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.
KÕIKIDE NENDE VESTLUSTE KÄIGUS HAKKASIN ÜHA ENAM tõdema paradoksi. Vanemad juhid peaksid kogemuste tõttu suutma olukordi lahendada kiiremini ja valutumalt kui noored. Lahendavadki kiiremini, kuid mitte tingimata valutumalt. Nad mõtlevad probleemidele pikemalt ja sügavamalt ning paljud nendest võtavad asju liialt südamesse ning on selle tõttu ka suuremas stressis kui noored.
Mida tunneb Eesti kõigi aegade tähtsaima teleshow - 2002. aasta Eurovisiooni - turvajuht Urmas Piir mõnikümmend päeva enne kontserti, sellest kirjutab ta ise
See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.
Kui tuled kontserdile, mõtle hetkeks sellele, miks täiearulised inimesed kontrollivad teisi täiearulisi nagu kurjategijaid, jäädes selle juures ise veel terve mõistuse juurde. Ju neil on selleks oma ratsionaalsed põhjendused.
See artikkel on täielikult saadaval Directori tellijaile.
Palun logige sisse.
Dan Steinbock märgib oma uurimuse 301. leheküljel, et tegelikult ON saladus olemas. Nokia edu pandiks on suure tõenäosusega firma väga oskuslikult läbipõimitud süsteem. Ning ilma igasuguste kahtlusteta suurt mängu mängiva väikeriigi firma juhtmõte, et ilma riskideta ei ole edu võimalik. "Selline mõtlemine on alati olnud Nokia kõige tugevamaks küljeks," kirjutab Steinbock, lisades, et samas on see alati jäämas ka firma Achilleuse kannaks, sest liidripositsioon globaalturul ei ole kunagi igaveseks garanteeritud ning ka Nokia võib vigu teha.